七十七銀行の人材戦略｜2つの基本方針、4つの施策、5つの特性

この記事では、七十七銀行の中期経営計画やIR資料、統合報告書などを基に、同行の人材戦略にフォーカスして整理しています。

同行の人材戦略のポイントは、以下の通りです。

・七十七銀行が目指す姿を実現すべく、人材育成と社内環境整備の2つの基本方針が策定されている

・2方針の下、人的資本価値向上に向けた4つの施策が実施されている

・七十七銀行が育成する人材は、顧客・地域に役立つ人材と企業変革に資する人材

以下、詳しく見ていきます。

人材戦略の全体像

（出所：IR資料）

七十七銀行の中期経営計画「Vison 2030」では、同行が長期的に目指す「なりたい姿」を実現するための4つのキーファクターのひとつとして「人材」が挙げられています。

同行は、経営戦略と連動した人材戦略を実現すべく、人材育成方針と社内環境整備方針を整備しています。

人材育成方針

地域活性化と顧客の課題解決に資するコンサルティング等の専門性と豊かな人間力を兼ね備えた「顧客・地域に役立つ人材」、及び多様な人材が自律的なキャリア形成意識を持ち、既成概念にとらわれない想像力とチャレンジ精神溢れる「企業変革に資する人材」を育て、「未来を切り拓くリーディングカンパニー」を目指すためのもの

社内環境整備方針

多様な人材が持てる力を最大限に発揮できる組織を目指し、円滑なコミュニケーションの下、心身ともに健康で安心して働くことができる「働きやすい職場環境」と、多様な価値観や強みを活かして働く「働き甲斐のある職場環境」の整備を目指すもの

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これら2つの大方針の下、人的資本価値向上に向けたプロジェクトとして、4つの施策が実施されています。

・施策①企業文化の変革 〜チャレンジする風土へ〜

・施策②人づくりの強化 〜企業はヒトなり〜

・施策③多様性の推進 〜DE&I〜

・施策④職場環境の整備 〜ウェブビーイングの推進〜

これらの各施策について、後述します。

七十七銀行が育成する人材

（出所：中期経営計画）

七十七銀行が育成する人材は、以下の5つの特性を備えた「顧客・地域に役立つ人材」と「企業変革に資する人材」です。

・5つの特性：「飽くなき向上心」「旺盛な挑戦力」「主体的な実行力」「豊かな人間力」「高い倫理観」

・顧客・地域に役立つ人材：コンサルティング等の専門性、顧客・地域と腹を割って話せる人間力

・企業変革に資する人材：既成概念にとらわれない創造力、余人をもって変えられないオンリーワン

施策①企業文化の変革 〜チャレンジする風土へ〜

人的資本価値向上に向けた第1の施策は「企業文化の変革」です。主な項目として、以下の4つが挙げられています。

・人事制度

・戦略的な人員配置

・スキルレベルの可視化による適材適所の人員配置

・1on1ミーティングの実施

施策②人づくりの強化 〜企業はヒトなり〜

（出所：IR資料）

人的資本価値向上の第2の施策は「人づくりの強化」です。七十七銀行は、研修や自律的学習の支援等の人材育成投資を強化し、各人が持つ能力を最大限発揮できる人材配置を組み合わせることで、地域社会への貢献や顧客満足度の向上を実現できる高いコンサルティング力や専門性を有する人材の育成に取り組んでいます。主な項目として、以下の6つが挙げられます。

・マネジメント力強化

・コンサルティング力強化

・高い専門性を有する人材の育成

・リスキリング・キャリア形成支援

・自律的学習支援

・人材育成等に資する人事評価の適正な運用

外部派遣

コンサルティング等の専門性を高めるべく、各種分野への外部派遣を行っています。

・デジタル分野：3名（日系金融機関国内拠点）

・国際・マーケット分野：8名（日系金融機関海外拠点、日本貿易振興機構など）

・ソリューション分野：14名（日系金融機関国内拠点、地元民間企業など）

・地方創生分野：7名（宮城県、地域経済団体など）

研修体系の拡充

「マネジメント力強化」「コンサルティング力強化」「若手行員の育成」「高い専門性を有する人材の育成」「リスキリング・キャリア形成支援」の5つを重点施策として研修体制の拡充を図っています。

また、希望者には「七十七ビジネスカレッジ」と題し、「知識ブラッシュアップ」「テーマ別スキル向上」「資格試験対策」「ダイバーシティ推進」などのテーマ別に、休日・平日夜間セミナーを開催しています。

施策③多様性の推進 〜DE&I〜

人的資本価値向上の第3の施策は「多様性の推進」です。七十七銀行は、多様な人材が様々な分野で活躍し、地域活性化や顧客の課題解決に貢献できるよう、DE&Iを推進し、企業価値向上に取り組んでいます。主な項目として、以下の6つが挙げられます。

・新卒採用の強化

・採用手段の多様化

・キャリア採用手段の拡充

・DE&Iの推進

・人材の有効活用

・中途退職者の要因分析

施策④職場環境の整備 〜ウェルビーイングの推進〜

人的資本価値向上の第4の施策は「職場環境の整備」です。同行は、ライフスタイルやライフステージに応じた柔軟な働き方や、心身ともに健康で安心して働くことができる職場環境の整備に取り組んでいます。主な項目として、以下の4つが挙げられます。

・職場環境整備

・福利厚生

・働き方改革

・生産性向上

まとめ

最後にまとめです。この記事では、七十七銀行の人材戦略にフォーカスして整理しました。同行の人材戦略のポイントは、以下の通りです。

・七十七銀行が目指す姿を実現する上での4つのキーファクターの1つが人材。人材戦略を実行するための基本方針として、人材育成方針と社内環境整備方針の2つが策定されている

・2つの基本方針の下、人的資本価値向上に向けた4つの施策「①企業文化の変革」「②人づくりの強化」「③多様性の推進」「④職場環境の整備」が実施されている

・七十七銀行が育成するのは、「飽くなき向上心」「旺盛な挑戦力」「主体的な実行力」「豊かな人間力」「高い倫理観」の5つの特性を備えた「顧客・地域に役立つ人材」と「企業変革に資する人材」